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節(jié)成本!連續(xù)拋丸打砂機提供經(jīng)濟實惠的解決方案

文章出處: 編輯:拋丸機發(fā)表時間:2024-01-15 02:42:46

連續(xù)拋丸打砂機是一種常見的表面處理設(shè)備,可以用于清理和去除各種不同材料表面的污垢、氧化物、涂層等。該設(shè)備的主要優(yōu)點之一是它提供了一種經(jīng)濟實惠解決方案,幫助企業(yè)節(jié)省成本。

連續(xù)拋丸打砂機在清理和去除表面污垢方面非常高效。它通過高速拋丸物料噴射到待處理表面上,有效地污垢和涂層剝離。相比其他清理方法,連續(xù)拋丸打砂機不需要使用化學(xué)物質(zhì)或其他昂貴的清洗劑,因此可以節(jié)省清潔成本。該機采用連續(xù)工作方式,可以實高效的生產(chǎn)效率,提高工作效能。

連續(xù)拋丸打砂機的耐用性和可靠性也是節(jié)約成本的重要因素。這種設(shè)備通常采用高強度材料制造能夠經(jīng)受住高速拋丸物料的沖擊和磨損,從而保持長時間的使用壽命。通過采用先進的控制系統(tǒng)和自動化功能,可以減少人工操作的需求,降低人力成本。

連續(xù)拋丸打砂機還可以提供節(jié)約能源的解決方案,進一步降低企的運營成本。這種設(shè)備通常采用高的拋丸輪和拋丸物料循環(huán)系統(tǒng),可以現(xiàn)拋丸能量和物料的最大利用。通過優(yōu)化工作過程和減少設(shè)備故障的風(fēng)險,可以減少能源的浪費和停機時間,進一步降低能源成本。

總之連續(xù)拋丸打砂機作為一種經(jīng)濟實惠的解決方案,可以幫助企業(yè)節(jié)省成本。其高效的清理和去除污垢能力,耐用性和可靠性,以及節(jié)約能源的特點,其成為許多行業(yè)中最受歡迎的表面處理設(shè)備之一。企業(yè)可以通過采用連續(xù)拋丸打砂機,提高工作效率,降低清潔和維護成本,實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。


節(jié)約采購成本的技巧都有哪些?

一、節(jié)約采購成本的策略
就企業(yè)采購來說,節(jié)約成本的方法有很多,歸納起來主要有以下八種:
1)價值分析法與價值工程法,即通常所說的VA與VE法:適用于新產(chǎn)品工:針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達到降低成本的目的。價值工程是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本,做系統(tǒng)的研究與分析,現(xiàn)在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
2)談判:談判是買賣雙方為了各自目標(biāo),達成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。談判并不只限于價格方面,也適用于某些特定需求。使用談判的方式,通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅,則需運用價格、成本分析,價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。
3)早期供應(yīng)商參與ESI:在產(chǎn)品設(shè)計初期,選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應(yīng)商早期參與的方式,使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求,極早調(diào)整戰(zhàn)略,借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。
4.杠桿采購:避免各自采購,造成組織內(nèi)不同單位,向同一個供應(yīng)商采購相同零件,卻價格不同,但彼此并不知的情形,無故喪失節(jié)省采購成本的機會。應(yīng)集中擴大采購量,而增加議價空間的方式。
5)聯(lián)合采購:主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購,如醫(yī)院、學(xué)校等,通過統(tǒng)計不同采購組織的需求量,以獲得較好的折扣價格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動之中,如第三方采購,專門替那些需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。
6)為便利采購而設(shè)計,DFP—自制與外購的策略:在產(chǎn)品的設(shè)計階段,利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù),以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件,方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援,同時也降低生產(chǎn)成本。
7)價格與成本分析:這是專業(yè)采購的基本工具,了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素,對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu),就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格,同時也會失去許多降低采購成本的機會。
8)標(biāo)準(zhǔn)化采購:實施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化,為不同的產(chǎn)品項目或零件使用共通的設(shè)計、規(guī)格,或降低訂制項目的數(shù)目,以規(guī)模經(jīng)濟量,達到降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán),應(yīng)擴大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍,以獲得更大的效益。
二、企業(yè)選擇采購成本策略所需考慮的因素
以上所說的幾種降低采購成本的策略只是理論上的方法,就現(xiàn)實實踐中,企業(yè)擬定采購策略的時候,應(yīng)同時考慮下列幾項因素。
1)所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)。所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài),是屬于一次性的采購,或者是持續(xù)性的采購。這應(yīng)是采購最基本的認(rèn)知,如果采購的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變,策略也必須跟著作調(diào)整,持續(xù)性采購對成本分析的要求遠高于一次性采購,但一次性采購的金額如果相當(dāng)龐大,也不可忽視其成本節(jié)省的效能。
2)年需求量與年采購總額。年需求量與年采購額各為多少,這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價時,是否能得到較好的議價優(yōu)勢。
3)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商,到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系,進而結(jié)為策略聯(lián)盟,對成本的分享方式不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系一般,則肯定不容易得到詳細(xì)的成本機構(gòu)資料,只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系,彼此合作時,才有辦法做到。
4)產(chǎn)品所處的生命周期階段。采購量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關(guān)系,產(chǎn)品有導(dǎo)入期、成長期到成熟期,采購量會逐漸放大,直到衰退期出現(xiàn),采購量才會逐漸縮小。

如何節(jié)約成本

運輸在整個物流中占有很重要的地位,總成本占物流總成本的百分之35-百分之50左右,占商品價格的4%-10%。運輸對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。會計學(xué)上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國現(xiàn)行的物流運輸方式中無論是自營物流,合營物流還是第三方物流,隱性成本占據(jù)了很重要的地位,這些隱性成本在物流運輸過程中主要包括以下幾個方面:返程或起程空駛:空車無貨載行駛,是不合理運輸?shù)淖顕?yán)重形式。在實際運輸組織中,必須調(diào)運空車。但是,因調(diào)運不當(dāng)貨源計劃不周,形成的空駛,是不合理運輸?shù)谋憩F(xiàn)。造成空駛的不合理運輸主要有以下幾種原因:依靠自備車送貨提貨,單程空駛的不合理運輸。由于工作失誤或計劃不周,造成貨源不實,由于車輛過分專用,無法搭運回程貨物。對流運輸:在同一線路上或平行線路上作相對方向的運送,而與對方運程的部分發(fā)生重疊交錯的運輸稱對流運輸。
迂回運輸:舍近取遠的一種運輸。不選取短距離進行運輸,卻選擇路程較長路線進行運輸?shù)囊环N不合理形式。
重復(fù)運輸:直接將貨物運到目的地,在未達目的地之處,或目的地之外的其它場所將貨卸下,再重復(fù)裝運送達目的地,這是重復(fù)運輸。另一種形式是,同品種貨物在同一地點一面運進,同時又向外運出。過遠運輸:是指調(diào)運物資舍近求遠,近處有資源不調(diào)而從遠處調(diào),這就造成可采取近程運輸而未采取,拉長了貨物運距的浪費現(xiàn)象。
運力選擇不當(dāng):在于火車及大型船舶起運及到達目的地的準(zhǔn)備、裝卸時間長,且機動靈活性不足,在過近距離中利用,發(fā)揮不了運速快的優(yōu)勢,延長運輸時間。
提高運輸決策的科學(xué)性
在物流運輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個方面:運輸方式的選擇,運輸服務(wù)商的選擇,運輸路線的選擇,運輸計劃編制及運輸能力配備等問題。
最短路徑的運輸路線
在路線的選擇中,運用最短路算法,大多根據(jù)距離來進行,但運輸路線最短并不是最優(yōu)的選擇,要考慮兩地交通便利條件,路面狀況,兩地距離和運送成本。在算法中引進這樣的運算機制:將路徑的權(quán)數(shù)變成一種綜合評定指標(biāo):距離,現(xiàn)有的交通條件,交通工具,進行綜合評估選擇合適的路徑。在實際的運輸過程中我們可能會遇到下面的一些情況,選擇交通工具的時候雖然有著距離上的差距,選擇路徑,要與交通運輸工具結(jié)合起來,以及運送的速度和成本的關(guān)系。因此,選擇期望的運輸方式時,至關(guān)重要的問題就是如何平衡運輸服務(wù)的速度和成本,計算總的成本,按照成本最低的原則選擇合適的路線和運輸方式。開展中短距離鐵路、水路與公路分流,從而加大這一區(qū)段的運輸通過能力;充分利用公路從門到門和在中途運輸中速度快且靈活機動的優(yōu)勢,實現(xiàn)鐵路運輸服務(wù)難以達到的水平;盡量發(fā)展直達運輸。直達的優(yōu)勢,尤其是在一次運輸批量和用戶一次需求量達到了一整車時表現(xiàn)最為突出。通過運輸問題改進運輸調(diào)運。
對于運輸中雖然空車程運輸?shù)氖聦嵑茈y改變,但對于這個的成本可以減少,需要對運輸公司來說可以通過完善計劃來減少這種資源的浪費,對于不同地方的不同運輸可以采用運輸問題來求解。減少運輸中空車和無貨運輸?shù)默F(xiàn)象通過運輸問題來解決,將出現(xiàn)空車的地點和需要的地點重新規(guī)劃使他們的空程運輸成本最小。按照成本最小和和減少隱性成本為目的,運用運籌學(xué)的方法來做決策。當(dāng)然在實際的運用過程中還要考慮運輸產(chǎn)品的特性,包裝裝卸以及運送消耗的時間來考慮,這種方法也可以用來確定運輸所需要的總資源,比如,如果知道運輸公司的固定的運輸路線和運輸班次,就可以知道每天需要多少運輸工具,按照同樣的辦法來解決,這個方法對于運輸公司某個時期,某個項目,或者是固定運輸路線很實用。為了更好的解決空車運輸?shù)膯栴},可以將運輸工具改進使它具有更大的柔性,通常情況下,比如在去往A地的車輛中可能會運送不同的物品,需要將車改進,進行集中調(diào)運的辦法,這需要做好市場需求預(yù)測與調(diào)配工作,同時要與運輸供應(yīng)商保持良好的關(guān)系。
發(fā)展社會化的運輸體系
運輸社會化的含義是發(fā)展運輸?shù)拇笊a(chǎn)優(yōu)勢,實際專業(yè)分工。物流形成良好的第三方物流,形成一種物流產(chǎn)業(yè),不僅提高整個供應(yīng)鏈的效應(yīng)而且還能夠促進物流產(chǎn)業(yè)本身的完善和發(fā)展。構(gòu)建物流集團,增強國際抗?fàn)幠芰?。組建運輸物流集團公司,形成輻射全國鐵路、水運、公路聯(lián)運網(wǎng)絡(luò),在速度、成本、管理上占據(jù)競爭優(yōu)勢。建成全國商品物流配送中心,形成全國連鎖網(wǎng)點提供物流配送,同時還嘗試開展社會化物流配送服務(wù)降低成本,提高競爭能力。組建區(qū)域性倉儲集團公司,在主要港口碼頭和交通樞紐建立大型倉儲,適應(yīng)日益擴大的物流量,為企業(yè)提供倉儲服務(wù)。建立物流信息網(wǎng)絡(luò),為用戶提供配送、運輸、加工、倉儲、配送和技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的新型物流信息。形成我國物流業(yè)競爭優(yōu)勢,增強國際抗?fàn)幠芰?,壯大和發(fā)展我國物流業(yè)。物流運輸中的成本問題是我國商品成本中一項重要的指標(biāo),解決各項成本必須找出物流中的問題??茖W(xué)的方法和手段,先進的信息技術(shù)是物流社會化的條件,因此科學(xué)技術(shù)和方法是解決物流問題的關(guān)鍵。









企業(yè)如何節(jié)約成本

企業(yè)如何節(jié)約成本? 一般企業(yè)經(jīng)營的成本源頭會有兩部分,一是顯性的經(jīng)營成本,二就是隱含的資金成本。 1.固定成本最小化,降低固定成本的重點如下: (1) 清理無效資產(chǎn),將不參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的資產(chǎn)清理 (2) 必需的固定資產(chǎn)盡可能通過租用等方式使用,將固定成本支出變?yōu)榱鲃映杀局С觥? (3) 分析自身的優(yōu)勢所在,將不具有優(yōu)勢的生產(chǎn)過程盡可能外包。 2.流動成本最小化和加速周轉(zhuǎn) (1)降低物料成本 (2)降低人員成本 (3)降低應(yīng)收賬款 (4)合理制定技術(shù)創(chuàng)新的成本 (5)降低管理成本 3、努力利用上游下游的資金 (1)所有需要支出的成本資產(chǎn)都盡可能由上游的供應(yīng)商預(yù)付,爭取在一次周轉(zhuǎn)以后再付款。 (2)所有收入盡可能要求購買方預(yù)付訂貨款或者收取預(yù)售賬款。

成本節(jié)約的句子

1、能源連著你我他,節(jié)約能源靠大家

2、管理粗放,現(xiàn)金流淌;不精不細(xì),效益流失。

3、節(jié)約降低成本,節(jié)約提高效益

4、推進港口技術(shù)創(chuàng)新,提高能源利用效率

5、讓節(jié)約成為習(xí)慣

6、節(jié)能降耗,任重道遠

7、合理利用資源,推動港城可持續(xù)發(fā)展

8、勤儉節(jié)約,從我做起,從點滴做起

9、浪費不以量小而為之,節(jié)約不以微小而不為

10、節(jié)約成本,等于節(jié)約之源, 等于延長籌命

11、節(jié)約,人人有責(zé),人人有利,人人有為

12、節(jié)約成本, 從我做起

13、節(jié)約成本,大有可為,功在當(dāng)代,利在千秋

14、浪費山也空,節(jié)約河成海

15、厲行節(jié)約、消除浪費

16、全員節(jié)約、共同行動

17、做企業(yè)主人,珍惜一滴水、一滴油、一度電

18、節(jié)約促發(fā)展、節(jié)約出效益

19、堅持科學(xué)創(chuàng)新,發(fā)揚節(jié)約精神

20、節(jié)約一滴水,滋潤一方土;節(jié)約一度電,照亮一片天

21、節(jié)能耗、降成本,促建設(shè)、爭億噸

22、以人為本,科學(xué)節(jié)約

23、樹立節(jié)約意識,共創(chuàng)和諧港灣

24、呼喚節(jié)約意識,倡導(dǎo)節(jié)約行為

25、節(jié)約是美德,節(jié)約是效益,節(jié)約是港口發(fā)展的動力

如何節(jié)約采購成本?6大實用方法介紹


對于企業(yè)采購來說,節(jié)約成本的方法有很多種,但是需要結(jié)合實際情況進行選擇。下面是本站整理的關(guān)于如何節(jié)約采購成本的方法介紹,感興趣的朋友快來看看吧!
1.通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕,或者銀行利潤較低,可采用現(xiàn)金交易的方式,這樣 更為快捷高效。一般情況下我們多數(shù)是選擇銀行承兌匯票的方式,承兌匯票往往有六個月的期限,并不需要企業(yè)投入全額的現(xiàn)金也就相當(dāng)于貸部分的款項但是沒有利息,就等同于企業(yè)利用遠期付款以有限的資本購進更多貨物,最大限度地減少對營運資金的占用和需求,有利于擴大生產(chǎn)規(guī)模。
2. 杠桿式采購。避免單獨采購,導(dǎo)致組織內(nèi)不同單位以不同價格向同一供應(yīng)商采購相同零件,但彼此不了解,無緣無故失去了節(jié)約采購成本的機會。因此需集中擴大采購數(shù)量,增加議價空間。
3.聯(lián)合采購。聯(lián)合采購主要發(fā)生在非營利性的事業(yè)的采購,通過統(tǒng)計不同采購組織的需求量,以獲得較好的折扣價格。它也被用于一般的商業(yè)活動,如第三方采購,以服務(wù)于低需求的企業(yè)。
4. 為便利采購而設(shè)計,采用DFP-自制和外購策略。在產(chǎn)品設(shè)計階段,采用協(xié)辦單位的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù),以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件,方便原材料的獲取。這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援,同時也降低生產(chǎn)成本。
5. 標(biāo)準(zhǔn)化采購。實行規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化,對不同的產(chǎn)品項或部件采用通用的設(shè)計和規(guī)格,或減少定制項的數(shù)量,以達到規(guī)模經(jīng)濟量,降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的一個方面,需要擴大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍,才能獲得更大的效益。
選擇信譽佳的供貨商并與其簽訂長期合同。一個有能力、守信用的供貨商,不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時的交換期、整體的服務(wù)水平,還可以得到其付款及價格的關(guān)照,特別是與其簽訂長期的合同,往往能得到更多的優(yōu)惠。
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關(guān)于節(jié)約成本口號

節(jié)約成本等于節(jié)約資源,成本節(jié)約了,開銷也會減少,以下是我為你整理的關(guān)于節(jié)約成本的 口號 ,希望能幫到你。
關(guān)于節(jié)約成本口號
1、節(jié)能耗、降成本,促建設(shè)、爭億噸

2、以人為本,科學(xué)節(jié)約

3、樹立節(jié)約意識,共創(chuàng)和諧港灣

4、呼喚節(jié)約意識,倡導(dǎo)節(jié)約行為

5、節(jié)約是美德,節(jié)約是效益,節(jié)約是港口發(fā)展的動力

6、節(jié)能降耗,任重道遠

7、合理利用資源,推動港城可持續(xù)發(fā)展

8、勤儉節(jié)約,從我做起,從點滴做起

9、浪費不以量小而為之,節(jié)約不以微小而不為

10、節(jié)約成本,等于節(jié)約之源, 等于延長籌命

11、節(jié)約,人人有責(zé),人人有利,人人有為

12、節(jié)約成本, 從我做起

13、節(jié)約成本,大有可為,功在當(dāng)代,利在千秋

14、浪費山也空,節(jié)約河成海

15、厲行節(jié)約、消除浪費
節(jié)約成本的 句子
1. 動動腦,廢物也會變成寶。——物料部

2. 節(jié)約需要行動,態(tài)度決定成效?!耸滦姓?

3. 每天點檢做的好,漏氣漏油就減少?!a(chǎn)設(shè)備部門端

4. 浪費不以量小而為之,節(jié)約不以利小而不為?!a(chǎn)設(shè)備部總裝

5. 庫存物料常盤點,準(zhǔn)確無誤最 保險 ?!锪喜?

6. 物品擺放合理規(guī)劃,省時省力易點易查?!锪喜?

7. 電流電壓匹配好,焊道美觀飛濺少?!a(chǎn)設(shè)備部門端

8. 動作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備好,節(jié)拍穩(wěn)定下班早?!? 企業(yè)管理 部

9. 返工返修,費力不討好?!|(zhì)控部

10. 馬上行動,馬上收益,且省且珍惜?!攧?wù)信息部

11. 裝配尺寸直平齊,后道工序更省力。——生產(chǎn)設(shè)備部門端

12、管理粗放,現(xiàn)金流淌;不精不細(xì),效益流失。

13、節(jié)約降低成本,節(jié)約提高效益

14、推進港口技術(shù)創(chuàng)新,提高能源利用效率

15、讓節(jié)約成為習(xí)慣
公司節(jié)約成本的 標(biāo)語
1. 打倒鋪張浪費,節(jié)約成本萬歲

2. 節(jié)約一點一滴,積多就是效益

3. 今天的節(jié)約,為了明天更好的效益。

4. 合理利用資源,推動港城可持續(xù)發(fā)展。

5. 勤儉節(jié)約,從我做起,從點滴做起。

6. 節(jié)約能源,保護資源,保護環(huán)境。

7. 樹立節(jié)約意識,共創(chuàng)和諧港灣。

8. 見了違章嚴(yán)批評,道是無情卻有情。

9. 依法監(jiān)管,公正執(zhí)法,確保安全。

10. 廣泛動員,狠抓落實,群防群控。

11. 工作上的節(jié)約,帶動生活上的儉樸,成就人生的富裕

12. 生產(chǎn)動作快又準(zhǔn),效率質(zhì)量高又穩(wěn)。——生產(chǎn)設(shè)備部門端

13. 當(dāng)日工作當(dāng)日畢,提高效率爭效益?!锪喜?

14. 噴漆均勻好手法,節(jié)約降耗屬我行。——生產(chǎn)設(shè)備部完工

15. 在改善中收益,在改善中成長。——經(jīng)營部

16. 設(shè)計中考慮節(jié)約,無形中創(chuàng)造效益?!こ碳夹g(shù)部

17. 成本就是利潤,人人都有一份。——生產(chǎn)設(shè)備部

18. 省一點能源,多一些資源?!a(chǎn)設(shè)備部整砂班

19. 精而不益難為精,益而不精無長益?!|(zhì)控部

20. 工裝設(shè)備保養(yǎng)到位,生產(chǎn)快捷質(zhì)量無畏。——生產(chǎn)設(shè)備部門端

本文來源青島華盛泰拋丸機:http://m.wingsukrainehub.com/news/9532.html

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